距離2018年年底國企剝離企業(yè)醫(yī)院的最后期限只有7個月時間，國企醫(yī)院加速了引進社會資本辦醫(yī)的進程。改制后的醫(yī)院將更多把成本控制放在藥品耗材供應(yīng)鏈優(yōu)化上！

又一家三甲國企醫(yī)院加入改制行列。

4月20日，兗礦集團與中信產(chǎn)業(yè)基金旗下新里程醫(yī)院集團在山東濟南簽署投資合作協(xié)議，正式宣布對兗礦總醫(yī)院進行改革重組。

成立于1972年的兗礦總醫(yī)院位于山東省濟寧市，是一所集醫(yī)療、急救、教學(xué)、科研、預(yù)防、職業(yè)病防治為一體的三級甲等綜合醫(yī)院，是濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、國家礦山急救兗州分中心、濟寧東部區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心。

2014年11月13日，“三甲”醫(yī)院在兗礦總院掛牌，兗礦總院成為濟寧地區(qū)三家三甲醫(yī)院之一。作為山東最大的國企醫(yī)院，兗礦總醫(yī)院包括3個院區(qū)、7家分院及14個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站或衛(wèi)生所，總計床位近2000張。

參與改制的新里程醫(yī)院集團，在北京、河南、河北、山東等地控股管理多家醫(yī)院。既與大型公立醫(yī)院進行股權(quán)合作，也深度參與企業(yè)醫(yī)院改革改制。投資控股后，作為四大醫(yī)療集團之一的新里程醫(yī)院集團，其床位數(shù)將超過8000張。

那么，這樣一家坐擁2000張床位的山東最大的國企醫(yī)院，為何要“委身”新里程集團，進行改制呢？

兗礦集團經(jīng)歷了前幾年煤炭產(chǎn)業(yè)的寒冬，兗礦總醫(yī)院職工的收入也隨著母公司的業(yè)績下滑。與兗礦總醫(yī)院情況類似的，還有徐礦總醫(yī)院。去年，復(fù)星醫(yī)藥集團和泰康保險集團近日共同出資，用10億元股權(quán)資金對徐礦集團旗下原有的19家醫(yī)療機構(gòu)，其中包括徐礦總醫(yī)院、徐礦一院、徐礦二院3家直屬醫(yī)院和5家礦屬醫(yī)院等進行了重組。

“沒有投入，再加上礦屬醫(yī)院有效服務(wù)人口流失，醫(yī)院經(jīng)營狀況嚴(yán)峻，設(shè)施設(shè)備老化，人才流失嚴(yán)重。”徐礦集團投資規(guī)劃部科長李俠在接受媒體采訪時表示，這使得許多醫(yī)院處于虧損乃至停運狀態(tài)。

陷入僵局的徐礦總醫(yī)院，在集團的批準(zhǔn)下決定采取整體打包股份制重組方式，引入民營資本。而面對幾乎相同的局面，此時的兗礦總醫(yī)院，引入社會資本辦醫(yī)，無疑是一劑良藥。

2017年8月31日，在初次接觸的兩個月后，新里程集團便與兗礦集團簽訂了框架協(xié)議。2018年元旦后，新里程和兗礦集團分別走完了內(nèi)部審批流程，并于近日正式簽約。

距離國企醫(yī)院剝離只剩7個月

實際上，近年來公立醫(yī)院并購、收購以及改制的案例屢見不鮮，且在持續(xù)升溫。隨著鼓勵社會資本參與醫(yī)療體制改革和投資醫(yī)療行業(yè)的政策不斷出臺，進一步推動了醫(yī)療行業(yè)的市場化，改制將會不斷增加。

距離2018年年底國企剝離企業(yè)醫(yī)院的最后期限只有7個月時間，國企醫(yī)院加速了引進社會資本辦醫(yī)的進程。包括兗礦總醫(yī)院、徐礦總醫(yī)院在內(nèi)，越來越多的國企醫(yī)院開始接受社會資本的投資;而大型醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)藥公司、保險公司、大型投資機構(gòu)乃至其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團則紛紛涌入這一賽道。

改制后醫(yī)院成本控制重點放在藥品耗材供應(yīng)鏈優(yōu)化上

一方面兗礦總醫(yī)院是大型三級甲等醫(yī)院，有多個院區(qū)和分院；另一方面兗礦集團是大型國有企業(yè)，連續(xù)多年入選中國企業(yè)500強。因此，兗礦總醫(yī)院如何改制，改制后如何發(fā)展，對于接下來的國企醫(yī)院改制，都具有指導(dǎo)意義。

新里程醫(yī)院集團CEO林楊林認(rèn)為，改制后的醫(yī)院成本控制，從醫(yī)院人力上節(jié)省成本暫不可行，主要會放在藥品耗材供應(yīng)鏈優(yōu)化上。為此，他專門成立一個工作小組，對接集團內(nèi)部統(tǒng)一采購規(guī)劃部門，以期大幅度降低成本，并合理滿足臨床需求。（轉(zhuǎn)自：看醫(yī)界）