距離2018年年底國(guó)企剝離企業(yè)醫(yī)院的最后期限只有7個(gè)月時(shí)間，國(guó)企醫(yī)院加速了引進(jìn)社會(huì)資本辦醫(yī)的進(jìn)程。改制后的醫(yī)院將更多把成本控制放在藥品耗材供應(yīng)鏈優(yōu)化上！

又一家三甲國(guó)企醫(yī)院加入改制行列。

4月20日，兗礦集團(tuán)與中信產(chǎn)業(yè)基金旗下新里程醫(yī)院集團(tuán)在山東濟(jì)南簽署投資合作協(xié)議，正式宣布對(duì)兗礦總醫(yī)院進(jìn)行改革重組。

成立于1972年的兗礦總醫(yī)院位于山東省濟(jì)寧市，是一所集醫(yī)療、急救、教學(xué)、科研、預(yù)防、職業(yè)病防治為一體的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，是濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、國(guó)家礦山急救兗州分中心、濟(jì)寧東部區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心。

2014年11月13日，“三甲”醫(yī)院在兗礦總院掛牌，兗礦總院成為濟(jì)寧地區(qū)三家三甲醫(yī)院之一。作為山東最大的國(guó)企醫(yī)院，兗礦總醫(yī)院包括3個(gè)院區(qū)、7家分院及14個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站或衛(wèi)生所，總計(jì)床位近2000張。

參與改制的新里程醫(yī)院集團(tuán)，在北京、河南、河北、山東等地控股管理多家醫(yī)院。既與大型公立醫(yī)院進(jìn)行股權(quán)合作，也深度參與企業(yè)醫(yī)院改革改制。投資控股后，作為四大醫(yī)療集團(tuán)之一的新里程醫(yī)院集團(tuán)，其床位數(shù)將超過8000張。

那么，這樣一家坐擁2000張床位的山東最大的國(guó)企醫(yī)院，為何要“委身”新里程集團(tuán)，進(jìn)行改制呢？

兗礦集團(tuán)經(jīng)歷了前幾年煤炭產(chǎn)業(yè)的寒冬，兗礦總醫(yī)院職工的收入也隨著母公司的業(yè)績(jī)下滑。與兗礦總醫(yī)院情況類似的，還有徐礦總醫(yī)院。去年，復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)和泰康保險(xiǎn)集團(tuán)近日共同出資，用10億元股權(quán)資金對(duì)徐礦集團(tuán)旗下原有的19家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其中包括徐礦總醫(yī)院、徐礦一院、徐礦二院3家直屬醫(yī)院和5家礦屬醫(yī)院等進(jìn)行了重組。

“沒有投入，再加上礦屬醫(yī)院有效服務(wù)人口流失，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)峻，設(shè)施設(shè)備老化，人才流失嚴(yán)重?！毙斓V集團(tuán)投資規(guī)劃部科長(zhǎng)李俠在接受媒體采訪時(shí)表示，這使得許多醫(yī)院處于虧損乃至停運(yùn)狀態(tài)。

陷入僵局的徐礦總醫(yī)院，在集團(tuán)的批準(zhǔn)下決定采取整體打包股份制重組方式，引入民營(yíng)資本。而面對(duì)幾乎相同的局面，此時(shí)的兗礦總醫(yī)院，引入社會(huì)資本辦醫(yī)，無疑是一劑良藥。

2017年8月31日，在初次接觸的兩個(gè)月后，新里程集團(tuán)便與兗礦集團(tuán)簽訂了框架協(xié)議。2018年元旦后，新里程和兗礦集團(tuán)分別走完了內(nèi)部審批流程，并于近日正式簽約。

距離國(guó)企醫(yī)院剝離只剩7個(gè)月

實(shí)際上，近年來公立醫(yī)院并購、收購以及改制的案例屢見不鮮，且在持續(xù)升溫。隨著鼓勵(lì)社會(huì)資本參與醫(yī)療體制改革和投資醫(yī)療行業(yè)的政策不斷出臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)化，改制將會(huì)不斷增加。

距離2018年年底國(guó)企剝離企業(yè)醫(yī)院的最后期限只有7個(gè)月時(shí)間，國(guó)企醫(yī)院加速了引進(jìn)社會(huì)資本辦醫(yī)的進(jìn)程。包括兗礦總醫(yī)院、徐礦總醫(yī)院在內(nèi)，越來越多的國(guó)企醫(yī)院開始接受社會(huì)資本的投資;而大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥公司、保險(xiǎn)公司、大型投資機(jī)構(gòu)乃至其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)則紛紛涌入這一賽道。

改制后醫(yī)院成本控制重點(diǎn)放在藥品耗材供應(yīng)鏈優(yōu)化上

一方面兗礦總醫(yī)院是大型三級(jí)甲等醫(yī)院，有多個(gè)院區(qū)和分院；另一方面兗礦集團(tuán)是大型國(guó)有企業(yè)，連續(xù)多年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。因此，兗礦總醫(yī)院如何改制，改制后如何發(fā)展，對(duì)于接下來的國(guó)企醫(yī)院改制，都具有指導(dǎo)意義。

新里程醫(yī)院集團(tuán)CEO林楊林認(rèn)為，改制后的醫(yī)院成本控制，從醫(yī)院人力上節(jié)省成本暫不可行，主要會(huì)放在藥品耗材供應(yīng)鏈優(yōu)化上。為此，他專門成立一個(gè)工作小組，對(duì)接集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一采購規(guī)劃部門，以期大幅度降低成本，并合理滿足臨床需求。（轉(zhuǎn)自：看醫(yī)界）