在國有企業(yè)醫(yī)院將迎來大改制的浪潮下，響當(dāng)當(dāng)?shù)膰筚F州茅臺卻要逆流而上，要辦醫(yī)院了！

  茅臺要建一家“全國一流”的醫(yī)院

據(jù)悉，貴州茅臺集團正計劃投資19億，建設(shè)一家“貴州第一、全國一流”的三級甲等綜合醫(yī)院，醫(yī)院選址貴州省仁懷市，用地面積約105畝，建筑面積約22萬㎡，總床位數(shù)1000床，由中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司——醫(yī)療健康建筑設(shè)計研究中心/設(shè)計三院承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。此外，貴州茅臺集團高層已經(jīng)作出部署并提出要求，貴州茅臺醫(yī)院必須在2017年第四季度破土動工開始建設(shè)。

貴州茅臺醫(yī)院沿街透視圖

另悉，貴州茅臺醫(yī)院的設(shè)計方案采用集中式布局，布置多個?？圃\療中心，各診療中心出入口獨立設(shè)置。平面布局以醫(yī)技為核心，根據(jù)與各診療單元的對應(yīng)關(guān)系分層布置，有效縮短流線。急診至手術(shù)設(shè)專用的綠色手術(shù)通道。并與手術(shù)平層設(shè)置ICU、血庫、病理等，形成完備的手術(shù)搶救體系。實現(xiàn)供應(yīng)流線的便捷通達，如中心供應(yīng)對手術(shù)潔凈庫房直供，藥庫對藥房及靜脈配液中心直供等。

貴州茅臺醫(yī)院的設(shè)計鳥瞰圖

  早已籌劃

要辦醫(yī)院，并不是一時興起，事實上，茅臺在2016年就在籌劃這件事了。

2016年11月5日，茅臺集團公司邀請了多位醫(yī)院籌建經(jīng)驗豐富的專家，召開專家評審會并赴擬建設(shè)地塊實地調(diào)研，會上，茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳提倡要“健康生活，快樂工作”的理念，并且從項目的設(shè)計、預(yù)算、規(guī)模、定位、工程承包、交通設(shè)計、電梯設(shè)計等各個方面要求設(shè)計單位要做到設(shè)計科學(xué)合理，突出健康的功能、要充分的具備現(xiàn)代化的要求，不僅如此，還要有個性化，不可與地方的醫(yī)院相沖突。

2017年5月11日，茅臺集團公司召開貴州茅臺醫(yī)院設(shè)計方案第二次專家評審會。來自醫(yī)學(xué)界的11位專家受邀，對公司籌建貴州茅臺醫(yī)院的設(shè)計方案進行多次論證，一致認為，方案功能定位基本合理、配套設(shè)施基本齊全、交通流線清晰、建設(shè)規(guī)模及投資規(guī)模基本滿足差異化服務(wù)定位的功能需求，同意貴州茅臺醫(yī)院按照設(shè)計方案籌建。專家們表示，貴州茅臺醫(yī)院建成后有利于緩解地方醫(yī)療衛(wèi)生資源匱乏的現(xiàn)狀，推動填補仁懷市及周邊地區(qū)差異化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能的空缺，為市民、職工提供重要醫(yī)療保障場所。

2017年6月30日，第三軍醫(yī)大學(xué)新橋醫(yī)院專家走訪茅臺，就貴州茅臺醫(yī)院建設(shè)作指導(dǎo)，他們建議，醫(yī)院在建設(shè)進程中，要盡早啟動醫(yī)院運行機制、管理制度、信息化系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備配置、人力資源配置等相關(guān)配套工作，進一步做到論證及時、流程優(yōu)化，確保各項配套措施與未來醫(yī)院的規(guī)模和水準(zhǔn)相適應(yīng)。專家組還建議，貴州茅臺醫(yī)院應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，有針對性地開展多見病、常見病?？平ㄔO(shè)，加大人才隊伍建設(shè)力度，在注重臨床診療的同時，也要注重科研能力的培養(yǎng)。

  為何“劍走偏鋒”建醫(yī)院

專家的調(diào)研論證合理了，大力支持也有了，錢當(dāng)然也有了，貴州茅臺醫(yī)院真能順利建起來嗎？

據(jù)日前成飛醫(yī)院院長劉作林通過其個人微信訂閱號對外發(fā)布的《關(guān)于國有企業(yè)辦教育醫(yī)療機構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》（以下簡稱指導(dǎo)意見）（國資發(fā)改革【2017】34號）顯示，明確要求2018年年底前要完成國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)的移交改制或集中管理工作。

《指導(dǎo)意見》明確，不以健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的國有企業(yè)，除承擔(dān)職業(yè)病防治等特殊功能的、特殊領(lǐng)域醫(yī)療保障的醫(yī)療機構(gòu)，以及面向企業(yè)職工服務(wù)的門診部、衛(wèi)生所、醫(yī)務(wù)室外，原則上不再直接管理醫(yī)療機構(gòu)。同時，《指導(dǎo)意見》提出，國有企業(yè)醫(yī)院處理共有移交地方管理、關(guān)閉撤銷、資源整合和重組改制4種方式。

根據(jù)公開資料顯示，貴州茅臺集團（貴州茅臺酒廠集團有限責(zé)任公司）是一家純粹標(biāo)準(zhǔn)的國有企業(yè)，股東只有一個，即貴州省國資委。

目前，貴州茅臺的旗下醫(yī)院只有一家——貴州茅臺酒廠公司職工醫(yī)院，該醫(yī)院位于仁懷市，是一家綜合醫(yī)院，根據(jù)上述《指導(dǎo)意見》貴州茅臺不但不應(yīng)該辦醫(yī)院，還應(yīng)該把該職工醫(yī)院剝離出去。

在這種背景下，為何貴州茅臺要任性地建醫(yī)院？

有業(yè)內(nèi)人士分析，在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域政策大放開、市場快速放大，一方面或許茅臺集團覺得辦醫(yī)院是個不錯的產(chǎn)業(yè)布局機會；也不排除，地方想辦一家大三甲醫(yī)院，借茅臺的財力和品牌而已。

（來源： 醫(yī)谷）