“兩票制”下，各省市為了推動流通領(lǐng)域企業(yè)的升級，政策上的推進(jìn)也加速醫(yī)藥流通企業(yè)的跑馬圈地。對于咱們中小型配送商來說，要么轉(zhuǎn)型，要么只能被淘汰!

這不，近日，陜西省衛(wèi)計(jì)委發(fā)布了《陜西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)陜西省改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策實(shí)施方案的通知》(以下簡稱《通知》)，就明確提出要鼓勵大型藥品流通企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制兼并重組!

為推動藥品流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動藥品流通企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，培育大型現(xiàn)代藥品流通骨干企業(yè)。整合藥品倉儲和運(yùn)輸資源，實(shí)現(xiàn)多倉協(xié)同，支持藥品流通企業(yè)跨區(qū)域配送，加快形成以大型骨干企業(yè)為主體、中小型企業(yè)為補(bǔ)充的城鄉(xiāng)藥品流通網(wǎng)絡(luò)。鼓勵中小型藥品流通企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營，推動部分企業(yè)向分銷配送模式轉(zhuǎn)型。

推動大型配送企業(yè)兼并重組，和中小型流通企業(yè)向分銷配送模式轉(zhuǎn)型，乳酸菌覺得又是一大批中小型配送商又將前赴后繼倒下的節(jié)奏啊~

乳酸菌回顧了一下陜西省在醫(yī)藥配送領(lǐng)域的政策，真的是不斷淘汰中小配送企業(yè)的過程!

在“兩票制”的實(shí)施上，陜西一直走在全國的前列，和“兩票制”一同推進(jìn)的就是遴選、壓縮配送企業(yè)。

陜西省要求各城市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過招標(biāo)程序，自主遴選配送企業(yè)，優(yōu)先選擇現(xiàn)代物流配送企業(yè)，壓縮配送企業(yè)數(shù)量，其中三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送企業(yè)不超過15家;二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送企業(yè)也不超過15家。

這無疑會壓縮大批配送商的生存空間！

而就在7月份,華潤陜西醫(yī)藥有限公司公布了其參與陜西省的“兩票制”配送企業(yè)遴選的結(jié)果。

華潤已經(jīng)進(jìn)入到陜西省內(nèi)絕大多數(shù)地級市的配送市場，配送業(yè)務(wù)覆蓋總計(jì)多達(dá)307家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。尤其是在陜西省醫(yī)改的“明星典范”寶雞市，華潤拿下了8家市級醫(yī)院、150家縣醫(yī)院、衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等的耗材、試劑配送業(yè)務(wù)，可以說是成為了寶雞市耗材“兩票制”配送企業(yè)遴選的大贏家。

從全國范圍內(nèi)來看，各省政策也都在向推動藥品流通企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，培育大型現(xiàn)代藥品流通骨干企業(yè)方面傾斜，無疑會再次加速這些流通巨頭的跑馬圈地。

雖然目前的的環(huán)境來看，“大魚吃小魚”，淘汰一大批中小型經(jīng)銷商是必然的趨勢。但是對于我們中小型經(jīng)銷商本身來說，如何轉(zhuǎn)型?是抱團(tuán)取暖，增強(qiáng)實(shí)力，還是轉(zhuǎn)型成為分銷商模式。無論如何活下去必然是最重要的。